Liderazgo colaborativo y desempeño laboral productivo: el rol mediador de la conducta innovadora de las enfermeras

Resumen

Ahmed Abdelwahab Ibrahim El-Sayed PhD, MSN Profesor en Administración de Enfermería, BSc en Ciencias en Enfermería, RN, Profesor  ⁽¹⁾  |
Rabab Saleh Shaheen PhD, MSN en Administración en Enfermería, BSc en Ciencias en Enfermería, RN, Profesora  ⁽¹⁾  |
Sally Mohammed Farghaly Abdelaliem PhD, MSN en Administración de Enfermería, BSc en Ciencias de Enfermería, RN, FHEA, Profesora asociada ^{(2), (3)} 

1. Profesor de Administración en Enfermería, Departamento de Administración en Enfermería, Facultad de Enfermería, Universidad de Alejandría, Alejandría, Egipto
2. Profesora Asociada de Gestión de Enfermería y Departamento de Educación, Facultad de Enfermería, Universidad Princesa Nourah Bint Abdulrahman, Riad, Arabia Saudí
3. Profesora Asociada de Gestión de Enfermería, Departamento de Administración de Enfermería, Facultad de Enfermería, Universidad de Alejandría, Alejandría, Egipto

 

Objetivo:
Este estudio tiene como objetivo analizar la relación entre el liderazgo colaborativo y el desempeño laboral productivo de las enfermeras, así como el rol mediador de la conducta innovadora de las enfermeras en esta relación.

Antecedentes:
El liderazgo colaborativo es una necesidad imperiosa en el turbulento entorno sanitario contemporáneo, ya que proporciona una atmósfera de colaboración en la que se fomentan la conducta innovadora y el desempeño productivo de las enfermeras, impulsando así a las organizaciones sanitarias hacia la competitividad y la sostenibilidad.

Método:
Para realizar el estudio se utilizó un diseño de investigación exploratorio, descriptivo, correlacional y transversal. Se recopilaron datos de 550 enfermeras seleccionadas en tres grandes hospitales  universitarios de Alejandría, Egipto, utilizando tres instrumentos, concretamente, la Escala de liderazgo colaborativo interprofesional en equipos sanitarios, el Cuestionario de desempeño laboral  productivo y el Inventario de conductas innovadoras. Los instrumentos del estudio son cuestionarios tipo Likert a través de los cuales se investigaron las perspectivas de las enfermeras respecto a las variables del estudio. Se utilizó estadística descriptiva, estadística inferencial y modelo de ecuaciones estructuradas (SEM).

Resultados:
El SEM reveló que el liderazgo colaborativo representó el 83 % de la varianza del desempeño laboral productivo individual y el 77 % de la varianza de la conducta innovadora de las enfermeras. Además, esta conducta de estas últimas las enfermeras medía parcialmente la relación entre el liderazgo colaborativo y su desempeño laboral productivo.

Conclusión:
Las prácticas de liderazgo colaborativo son estrategias poderosas para mejorar la conducta innovadora de las enfermeras y mantener su desempeño laboral productivo.

Implicaciones para la enfermería y la política sanitaria:
Fomentar una atmósfera colaborativa en el trabajo es imprescindible para que las enfermeras sean innovadoras. Sustituir los estilos de liderazgo jerárquicos por otros colaborativos es una estrategia prometedora para mejorar el desempeño productivo de las enfermeras. Los gestores y los líderes sanitarios podrían cultivar una cultura de colaboración interprofesional en el trabajo que mantenga la productividad y erradique las conductas laborales contraproducentes entre los proveedores sanitarios.

 

Palabras clave:
CLAVEConducta innovadora, desempeño laboral productivo, enfermeras, liderazgo colaborativo, relación, rol mediador.

 

Artículo original publicado en la revista International Nursing Review Volume 71: 868-878 December 2024. Collaborative leadership and productive work performance: The mediating role of nurses’ innovative
behavior.