Hacia la recuperación del COVID 19: liderazgo de las enfermeras de práctica avanzada en el Vermont rural

Resumen

Martha M. Whitfield APRN FNP-BC Estudiante de Doctorado, Nurse Practitione  ^{(1), (2), (3)} |
Jeri Wohlberg APRN FNP-BC MS, Nurse Practitioner, Directora médica adjunta  ⁽²⁾ |
Michael Costa JD MHCDS, Director ejecutivo  ⁽²⁾

1. Departamento de Enfermería, Facultad de Enfermería y Ciencias de la Salud, Universidad de Vermont, Burlington, Vermont, EE. UU.
2. Centro Sanitario Northern Counties, Saint Johnsbury, Vermont, EE. UU.
3. Escuela de Enfermería, Facultad de Ciencias de la Salud, Universidad de Queen, Kingston, Ontario, Canadá.

 

Objetivo:
Reflexionar sobre la inclusión de una enfermera de práctica avanzada (EPA) en un equipo de liderazgo clínico en el Vermont rural durante la pandemia del COVID-19.

Antecedentes:
Durante la pandemia del COVID-19, las EPA contribuyeron a reinventar la prestación de asistencia sanitaria. En respuesta a las necesidades organizacionales relacionadas con la pandemia, un centro de salud rural de Vermont promovió a una EPA a un puesto de liderazgo.

Fuentes de evidencia:
Esta reflexión crítica describe la experiencia de una EPA promovida a un puesto de liderazgo clínico durante la pandemia del COVID-19 en el Vermont rural en los Estados Unidos. Utilizamos las cuatro etapas de la crisis (escalada, emergencia, recuperación y resolución) y el marco de liderazgo sanitario propuesto por Geerts et al. (2021) para considerar cómo las EPA líderes pueden contribuir en la “etapa de recuperación” de la pandemia.

Discusión:
Las EPA que asumieron puestos de liderazgo durante la pandemia pueden haber tenido menos oportunidades de participar en el desarrollo de un liderazgo formal. in embargo, en el caso de nuestro centro de salud rural, una EPA pudo buscar tutores, abordar los desafíos operativos y proporcionar representación para proveedores de práctica avanzada.

Conclusión:
Este artículo contribuye a la bibliografía sobre el liderazgo de las EPA durante la pandemia del COVID-19, al relatar una oportunidad de liderazgo que ayudó a desarrollar esta capacidad en nuestra organización.

Implicaciones para la práctica de enfermería:
Las EPA ofrecen una valiosa perspectiva sobre los equipos de liderazgo sanitario. A medida que las organizaciones avanzan hacia la fase de recuperación de la pandemia, es posible que se requieran diferentes estilos y aptitudes de liderazgo.

Implicaciones para la política sanitaria:
La pandemia del COVID-19 proporcionó oportunidades de liderazgo inesperadas para las EPA. Las organizaciones sanitarias tienen ahora la oportunidad de reinventar el liderazgo clínico de forma que incluya a la

 

Palabras clave:
Atención primaria rural, COVID-19, enfermería de práctica avanzada, liderazgo de crisis

 

Artículo original publicado en la revista International Nursing Review Volume 71: 211-216 June 2024. Toward COVID-19 recovery: Advanced practice nurse leadership in rural Vermont.