Resumen
Ran Zhang MM, RN (1) |
Tong Wang MM, RN (1) |
Yana Xing MSN, RN (1) |
Xue Sun MM, RN (1) |
Qianqian Feng MSN, RN (1) |
Fei Wu MSN, RN (1) |
Wenshuang Wang MSN, RN (1) |
Weixin Cai MM, RN (1)
- Departamento de Enfermería, Hospital Tiantan de Pekín, Universidad Médica Capital, Pekín, China
Objetivo:
Investigar los retos y las necesidades de las nuevas enfermeras gestoras que pasan de ser enfermeras de plantilla a desempeñar roles directivos.
Antecedentes:
Las enfermeras gestoras suelen ser seleccionados en función de su experiencia clínica, no por sus aptitudes demostradas de liderazgo. Sus roles complejos y la
evolución de las políticas sanitarias hacen que aumenten las expectativas de la sociedad, las instituciones, los pacientes y el personal. La fase de transición de enfermera de plantilla a gestora, que a menudo se pasa por alto, presenta retos y necesidades distintos. Aclarar estos aspectos es crucial para desarrollar políticas de enfermería eficaces e iniciativas de mejora.
Métodos:
Se realizó un estudio cualitativo fenomenológico en un hospital terciario de Pekín, siguiendo las directrices COREQ, de abril a junio de 2023. Se entrevistó a catorce
nuevas enfermeras gestoras utilizando una guía de entrevista semiestructurada basada en la teoría de roles. Los datos se analizaron utilizando Nvivo 12.0 y el análisis temático
de Colaizzi.
Resultados:
Surgieron cuatro temas, entre ellos la ambigüedad de roles (dificultades de adaptación, expectativas poco claras, manejo inadecuado), conflicto de roles (incoherencias entre trabajo y familia, gestión, competencias), aprendizaje de roles (superación personal, apoyo externo, resiliencia) y comportamientos de roles (resumen de experiencias, gestión del tiempo, promocionar a los compañeros, capacidad de investigación).
Discusión:
Identificar las dificultades y necesidades de las nuevas enfermeras gestoras durante la transición de roles puede ayudar a las organizaciones sanitarias a desarrollar estrategias adaptadas de formación, apoyo externo, psicología positiva y promoción académica.
Conclusiones:
Las nuevas enfermeras gestoras se enfrentan a importantes obstáculos en la transición, por lo que necesitan un apoyo integral. Esto lleva a las organizaciones sanitarias a adoptar las mejores prácticas para facilitar la adaptación y el desarrollo del talento.
Implicaciones para la enfermería y la política sanitaria:
Para garantizar la adaptación satisfactoria de las nuevas enfermeras gestoras, deberían desarrollarse estrategias integrales y adaptadas basadas en los retos y necesidades de transición identificados. Este apoyo mejorará sus competencias y la gestión del estrés. Los políticos de enfermería deberían animar a las nuevas enfermeras gestoras a participar en la formulación de políticas y programas formativos.
Palabras clave:
Exigencia, dificultad, nueva enfermera gestora, gestión de enfermería, cualitativo, transición de roles
Artículo original publicado, el 7 de marzo de 2025, en la revista International Nursing Review, Volume 72 Number 1. Difficulties and needs of new nurse managers during roletransition: A perspective from role theory.
