Resumen
Hao-Yuan Chang RN, IBCLC, PHD, Profesora asociada (1), (2) |
I-Chen Lee PHD, Profesora asociada (3), (4) |
Tzu-Ling Huang PHD, Profesora asistente (5) |
Lun-Hui Ho RN, MS, Director, profesor adjunto (6), (7) |
Li-Chen Chen RN, MS, Profesora adjunta, Vicedirectora (7), (8) |
T. C. E. Cheng PHD, profesor de Administración de Empresas del Fung Yiu King–Wing Hang Bank, profesor de Gestión y decano de la Facultad de Ciencias Empresariales (9) |
Ching-I Teng PHD, Profesor, investigador (nombramiento conjunto), Profesor adjunto (4), (10), (11)
- Escuela de Enfermería, Universidad Nacional de Taiwán, Taipéi, Taiwán
- Departamento de Enfermería, Hospital Universitario Nacional de Taiwán, Taipéi, Taiwán
- Departamento de Gestión Industrial y Empresarial, Universidad Chang Gung, Taoyuan, Taiwán
- Departamento de Empresa y Gestión, Universidad Tecnológica Ming Chi, Taishan, Taiwán
- Departamento de Gestión de la Información, Universidad Nacional Central, Zhongli, Taiwán
- Departamento de Gestión de Enfermería del Centro de Administración, Fundación Médica Chang Gung, Taoyuan, Taiwán
- Departamento de Enfermería, Universidad de Ciencia y Tecnología Chang Gung, Taoyuan, Taiwán
- Departamento de Enfermería, Hospital Memorial Chang Gung, Linkou, Taiwán
- Departamento de Logística y Estudios Marítimos, Universidad Politécnica de Hong Kong, Kowloon, Hong Kong
- Instituto Universitario de Gestión, Universidad Chang Gung, Taoyuan, Taiwán
- Departamento de Medicina Física y Rehabilitación, Hospital Memorial de Chang Gung, Linkou, Taiwán.
Objetivo:
Examinar el impacto de la formación, la tenencia, la práctica avanzada de los profesionales de enfermería, el nivel de competencia y la presión de la coyuntura en las percepciones de pertenencia y, más aún, en las intenciones de cambiar de empleo.
Antecedentes:
La escasez de enfermería persiste en todo el mundo. La intención de cambio de empleo de las enfermeras está negativamente relacionada con su percepción de “pertenencia ” (i.e., la sensación de que el lugar de trabajo de enfermería es su territorio). Sin embargo, aún se desconocen las fuentes de las percepciones de las enfermeras sobre la percepción de “pertenencia ”.
Métodos:
Nuestra investigación empleó un diseño transversal y correlacional. Esta investigación se realizó en un hospital de grandes dimensiones del norte de Taiwán entre diciembre de 2021 y enero de 2022. Se utilizaron datos personales pertenecientes a 430 enfermeras, así como escalas sobre presión de la coyuntura, “pertenencia ” e intenciones de cambio para evaluar la intención de las enfermeras de abandonar su lugar de trabajo. Los criterios de inclusión se centraron en enfermeras a tiempo completo que trabajaban para el hospital investigado. La mayoría de los participantes fueron mujeres. Se utilizó la declaración STROBE, así como la lista de comprobación EQUATOR (archivo complementario).
Resultados:
“Pertenencia” se relacionó positivamente con el nivel educativo, la permanencia en el puesto y el nivel de competencias, mientras que ser enfermera de práctica avanzada se asoció negativamente con las percepciones de “pertenencia” que, a su vez, se relacionaron negativamente con la intención de cambio de empleo entre las enfermeras.
Conclusión:
Nuestro estudio es el primero que examina los antecedentes de las percepciones de las enfermeras de “pertenencia ”, entre los que se incluyen la educación, la permanencia en el puesto y el nivel de competencias.
Implicaciones para la práctica y las políticas de enfermería:
Los políticos de enfermería podrían animar a las enfermeras a cursar grados superiores y actualizar sus conocimientos de enfermería al tiempo que inculcan la percepción de “pertenencia ” en las enfermeras con una breve permanencia en el puesto y en las enfermeras de práctica avanzada.
Palabras clave:
Cambio de empleo de enfermeras, encuesta, enfermera, modelo de ecuaciones estructurales, pertenencia, Taiwán.
Artículo original publicado en la revista International Nursing Review Volume 71: 904-911 December 2024. Enhancing nurses’ perceptions of having a place to reduce turnover intentions.





