Resumen
Hyeonmi Cho (1) |
Linsey M. Steege (2)
- Universidad de Gachon, Facultad de Enfermería, Instituto de Investigación de IA y Ciencias de la Enfermería, Incheon, Corea del Sur
- Universidad de Wisconsin-Madison, Facultad de Enfermería, Madison, Wisconsin, EE. UU.
Objetivos:
Los objetivos de este estudio fueron examinar las relaciones entre el liderazgo auténtico, la atención de enfermería perdida y la intención de abandonar de enfermeras hospitalarias, e investigar el papel mediador de la seguridad psicológica en estas relaciones.
Antecedentes:
El liderazgo auténtico de los directores de enfermería y la seguridad psicológica de la unidad influyen en la práctica de enfermería y en las actitudes laborales. Sin embargo, las relaciones entre el liderazgo auténtico, la seguridad psicológica, la atención de enfermería perdida y la intención de abandonar siguen sin estar suficientemente exploradas, destacando la necesidad de seguir investigando.
Métodos:
Este estudio descriptivo transversal analizó los datos de una encuesta online realizada a 504 enfermeras registradas en Estados Unidos entre abril de 2021 y julio de 2022. Para el análisis de los datos se utilizaron modelos de regresión lineal y logística múltiples, junto con la macro PROCESS de Hayes.
Resultados:
Las enfermeras que percibieron que los directores de sus unidades mostraban un mayor liderazgo auténtico informaron de menos tareas de atención enfermería perdida y fueron menos propensas a tener intención de abandonar. La seguridad psicológica medió relaciones, ya que el liderazgo auténtico se asoció positivamente con la seguridad psicológica. A su vez, la seguridad psicológica se asoció con una reducción de los niveles de atención de enfermería perdida y una disminución de la intención de abandonar entre
las enfermeras hospitalarias.
Implicaciones:
Las iniciativas organizativas para mejorar el liderazgo auténtico de los directores de enfermería mediante formación específica, apoyo con recursos y políticas pertinentes son esenciales para mejorar la seguridad psicológica, la calidad de la atención al paciente y los resultados laborales de las enfermeras.
Conclusión:
Estos resultados destacan la necesidad de que las organizaciones inviertan en el desarrollo del liderazgo auténtico para promover entornos de atención más seguros y propicios y mejoren los resultados tanto para las enfermeras como para los pacientes.
Palabras clave: liderazgo auténtico, enfermeras hospitalarias, atención de enfermería perdida, seguridad psicológica, intención de rotación
