Resumen
Shuang Hu RN (1) |
Siying Liu BS, RN (2) |
Xianfeng Li BS, RN (3) |
Junqiang Zhao PhD, RN (4) |
Jia Chen PhD, Profesor, RN (1) |
Wenjun Chen PhD, RN (1) |
Jiale Hu PhD, RN (6)
- Escuela de Enfermería Xiangya, Universidad Central Sur, Changsha, China
- Departamento de Enfermería, Hospital Provincial de Salud Materno Infantil de Hunan, Changsha, China
- Departamento de Oftalmología, Hospital Central de Changsha, Changsha, China
- Instituto de Investigación Waypoint, Centro de Atención de Salud Mental Waypoint, Penetanguishene, Ontario, Canadá
- Escuela de Salud Pública Dalla Lana, Universidad de Toronto, Toronto, Ontario, Canadá | 6 Departamento de Enfermeras Anestesistas, Universidad de la Commonwealth de Virginia, Richmond, Virginia, EE.UU.
Objetivo: Este estudio tuvo como objetivo explorar 1) los factores influyentes en las competencias y comportamientos de enfermeras clínicas en relación con la práctica basada en la evidencia y 2) la interacción entre la cultura organizacional de práctica basada en la evidencia, el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe y las competencias y comportamientos de práctica basada en la evidencia de las enfermeras.
Antecedentes: La importancia de la cultura organizacional de la práctica basada en la evidencia y el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe para mejorar las competencias y el comportamiento de las enfermeras en la práctica basada en la evidencia está ampliamente reconocida en los entornos sanitarios. Sin embargo, existe un conocimiento limitado sobre cómo estos factores influyen en las competencias y el comportamiento de las enfermeras en la práctica basada en la evidencia.
Métodos: Se realizó una encuesta transversal en 10 hospitales de China. Los datos se recopilaron a través de cuestionarios online de octubre a diciembre de 2020, utilizando cuestionarios de características sociales, el Cuestionario de Práctica Basada en la Evidencia, la Escala de Cultura Organizacional y Preparación para la Implementación de la Práctica Basada en la Evidencia en todo el Sistema, y la Escala de Liderazgo de Implementación. Todos los datos se importaron a IBM Statistical Program for the Social Sciences (SPSS) 27.0 y a la versión 4.1 de la macro de PROCESS en SPSS para el análisis estadístico. El diseño y los informes de nuestro estudio siguieron la lista de comprobación Strengthening the Reporting of Observational Studies in Epidemiology (STROBE).
Resultados: Se recibieron 1.047 (99,15%) cuestionarios válidos. El análisis de regresión lineal múltiple mostró que los factores significativos fueron la cultura organizacional de práctica basada en la evidencia, el liderazgo de implementación y los años de experiencia en enfermería. Después de controlar el impacto de la covariable (años de experiencia en enfermería), se encontró que la cultura organizacional de práctica basada en la evidencia medió parcialmente la relación entre el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe y las competencias y comportamientos de práctica basada en la evidencia de las enfermeras. Además, el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe medió parcialmente en la relación entre la cultura organizacional de práctica basada en la evidencia y las competencias y comportamientos de la práctica basada en la evidencia de las enfermeras.
Conclusión: La cultura organizacional de práctica basada en la evidencia, el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe y los años de experiencia en enfermería predicen significativamente las competencias y comportamientos de las enfermeras en la práctica basada en la evidencia. La cultura organizacional de práctica basada en la evidencia y el liderazgo de implementación de las enfermeras jefe en práctica basada en la evidencia influyeron mutuamente en la implementación de la práctica basada en la evidencia por las enfermeras.
Implicaciones para la enfermería y la política: Las enfermeras jefe deberían buscar proactivamente oportunidades para mejorar su liderazgo de implementación, como participar en programas formativos (p.ej., programas de tutoría y coaching) y asistir a conferencias, talleres o seminarios sobre liderazgo de implementación. Los políticos también deberían considerar la posibilidad de proporcionar más apoyo político para desarrollar el liderazgo de implementación y cultivar una cultura positiva de práctica basada
en la evidencia.
Palabras clave: práctica basada en la evidencia, enfermera jefe, liderazgo de implementación,enfermería, cultura organizacional
