Resumen
Sally Mohammed Farghaly Abdelaliem PhD, MSN, RN, FHEA, Profesora Asociada (1), (2) |
Maha Gamal Ramadan Asal PhD, MSN, RN, Profesora (3), (4) |
Mennat Allah G. Abou Zeid PhD, MSN, RN, Profesora Asistente (5), (6) |
Abdelaziz Hendy PhD, RN, Profesor (7) |
Ahmed Abdelwahab Ibrahim El-Sayed PhD, MSN, RN, Profesor (1), (3)
- Departamento de Administración de Enfermería, Facultad de Enfermería, Universidad de Alejandría, Alejandría, Egipto
- Facultad de Enfermería, Universidad Princesa Nourah bint Abdulrahman, Riad, Arabia Saudí
- Departamento de Enfermería, Facultad de Farmacia y Ciencias Médicas Aplicadas, Universidad Dar Al Uloom, Riad, Arabia Saudí
- Departamento de Enfermería Médico Quirúrgica, Facultad de Enfermería, Universidad de Alejandría, Alejandría, Egipto
- Departamento de Administración de Enfermería, Facultad de Enfermería, Universidad Ain Shams, El Cairo, Egipto
- Departamento de Enfermería, Facultad de Ciencias Médicas Aplicadas, Universidad Príncipe Sattam Bin Abdulaziz, Al-kharj, Arabia Saudí
- Departamento de Enfermería Pediátrica, Facultad de Enfermería, Universidad Ain Shams, El Cairo, Egipto .
Objetivo: Este estudio se diseñó para examinar la relación entre el liderazgo humilde y la intención de rotación de las enfermeras, e investigar el papel moderador de la experiencia del líder en esta relación.
Antecedentes: La humildad y la experiencia del líder son dos dimensiones clave del espíritu profesional en las organizaciones magnet competitivas. Muchos factores organizativos pueden llevar a las enfermeras a tomar la decisión de abandonar su organización; sin embargo, la humildad y la experiencia del líder podrían ayudar a las enfermeras a retractarse de esta decisión.
Método: Este es un estudio transversal multisitio que se realizó en todas las unidades médico-quirúrgicas de cuatro hospitales universitarios. Se encuestó a 385 enfermeras utilizando escalas para evaluar la humildad de los líderes, la intención de rotación de las enfermeras y la experiencia de los líderes. Los datos se investigaron a través de estadísticas descriptivas e inferenciales, en las que se utilizaron correlaciones, análisis de trayectorias y modelado de ecuaciones estructurales para comprobar la relación hipotética entre las variables del estudio.
Resultados: Existe una relación negativa estadísticamente significativa entre el liderazgo humilde y la intención de rotación de las enfermeras. El liderazgo humilde y la experiencia de los líderes fueron predictores significativos de la intención de rotación de las enfermeras. El efecto moderador de la experiencia de los líderes en la relación entre el liderazgo humilde y la intención de rotación de las enfermeras fue estadísticamente significativo, lo que la hizo más negativa, implicando que la experiencia de los líderes amplifica el efecto de la humildad de los líderes en reducir la rotación de las enfermeras.
Conclusión: Incorporar la experiencia de los líderes humildes podría proporcionar una panacea eficaz para reducir las intenciones de rotación entre las enfermeras de diferentes organizaciones sanitarias. Implicaciones para la enfermería y la política sanitaria: Las organizaciones sanitarias podrían desarrollar un plan de retención eficaz para las enfermeras fomentando la humildad tanto entre los líderes como entre estas. Además, desarrollar la experiencia de los líderes de enfermería abriendo vías para el desarrollo profesional es una buena estrategia ante la escasez y la elevada rotación de enfermeras. Por otra parte, la planificación de la sucesión en las organizaciones sanitarias debe considerar la humildad como una habilidad vital entre los líderes previstos.
Palabra clave: liderazgo humilde, enfermeras, intención de rotación, experiencia del líder, liderazgo
